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modules obligatoires - Actifs intangibles

Branding et image corporative

Branding et image corporative

Branding et image corporative

Il est attendu de la part des professionnel(e)s des communications d’avoir une connaissance et une maîtrise approfondies des différentes facettes du branding et de l’image de son organisation. 


Appliquer des stratégies de communication à partir des drivers du branding dont la reconnaissance et la notoriété et de l’image corporative c’est-à-dire son positionnement, sa personnalité, son identité et sa légitimité. 


Apprenez comment le branding et l’image corporative comptent parmi les actifs intangibles relationnels de base pour de meilleures relations avec les parties prenantes, les employés, la bonne gouvernance et la responsabilité sociale et environnementale.

Confiance et fiabilité

Branding et image corporative

Branding et image corporative

Il est attendu de la part des professionnel(e)s des communications d’avoir une connaissance et une maîtrise approfondies des composantes de la fiabilité et de la confiance des parties prenantes vis-à-vis son organisation. 


Contribuer à la fiabilité et la confiance accordées par les parties prenantes en contexte normal d'opérations ou en situation de crise reposent sur la maîtrise des facteurs clés de la fiabilité et de la confiance qui impactent le plus pour l'organisation. 


Explorez en détails comment ces actifs intangibles relationnels de la fiabilité et de la confiance sont reconnues à l'organisation et sur quelles bases les parties prenantes jugent l'organisation digne de confiance.

Crédibilité

Branding et image corporative

Responsabilité d'entreprise (RE)

Il est attendu de la part des professionnel(e)s des communications d’avoir une connaissance et une maîtrise approfondies au sujet de la crédibilité attribuée aux porte-parole et à son organisation. 


Obtenir la légitimité en contexte normal d'opérations ou en situation de crise va de pair avec la reconnaissance de l'authenticité accordée par les parties prenantes. 


Examinez en détails comment la crédibilité, cet actif intangible relationnel, est un élément clé de l'engagement des parties prenantes vis-à-vis les porte-parole et les organisations et sur quelles bases les parties prenantes considèrent une organisation et ses porte-parole comme étant crédibles.

Responsabilité d'entreprise (RE)

Responsabilité d'entreprise (RE)

Responsabilité d'entreprise (RE)

Avec la montée en en importance des rapports RE et du rendre-compte des entreprises, des questions ont émergé quant à leur véritable utilité et honnêteté ; les rapports RE peuvent ressembler davantage à des documents marketing car une grande partie des données fournies par les entreprises peuvent être sélectionnées à des fins de concurrence.   


Alors que le monde des affaires exprime le désir de devenir plus durable en entretenant des relations plus significatives avec les parties prenantes, cela représente une occasion passionnante pour les entreprises de montrer comment leur expertise peut jouer un rôle central envers leurs parties prenantes. 


De plus, avec la demande croissante et la visibilité des pratiques de RE, alors qu'elles gagnent en attention et en importance dans les revues de gestion, dans les écoles de commerce et dans les bureaux de direction des organisations, comment les initiatives de RE doivent-elles être communiquées ?

Réputation

Responsabilité d'entreprise (RE)

Réputation

Il est attendu de la part des professionnel(e)s des communications d’avoir une connaissance et une maîtrise approfondies des multiples composantes forgeant la réputation tant d'un porte-parole ou d'une organisation. 


Une saine réputation prend racine dans la culture et les normes sociales en présence ce qui fait appel à une approche de gestion structurée pour en alimenter sa juste valeur. 


Examinez comment intégrer les intrants d'une gestion stratégique de la réputation devient un investissement pour l'organisation. 


Apprenez comment intégrer le score de la réputation au tableau de bord de gestion des communications d'une organisation.

Modules au choix - Communication d'affaires et RP

Évaluation de la communication

Impact de la communication et retour sur investissement

Évaluation de la communication

Contenu sera ajouté bientôt

Diagnostic de communication

Impact de la communication et retour sur investissement

Évaluation de la communication

Contenu sera ajouté bientôt

Impact de la communication et retour sur investissement

Impact de la communication et retour sur investissement

Impact de la communication et retour sur investissement

Contenu sera ajouté bientôt

Veille et outils de mesure

Leaders dignes de confiance et crédibles

Impact de la communication et retour sur investissement

Contenu sera ajouté bientôt

Leaders dignes de confiance et crédibles

Leaders dignes de confiance et crédibles

Leaders dignes de confiance et crédibles

Contenu sera ajouté bientôt

Rhétorique, influence, et persuasion

Leaders dignes de confiance et crédibles

Leaders dignes de confiance et crédibles

Contenu sera ajouté bientôt

Mindful PR ®

IA et Big Data pour communicateur(trice)s

Réputation à l'interne

Contenu sera ajouté bientôt

Offert par Metaconscience

Réputation à l'interne

IA et Big Data pour communicateur(trice)s

Réputation à l'interne

Contenu sera ajouté bientôt

IA et Big Data pour communicateur(trice)s

IA et Big Data pour communicateur(trice)s

IA et Big Data pour communicateur(trice)s

Contenu sera ajouté bientôt

Blockchain et com-munication d'affaires

Blockchain et com-munication d'affaires

IA et Big Data pour communicateur(trice)s

Contenu sera ajouté bientôt

Leadership de crise

Blockchain et com-munication d'affaires

Communications de crise

Contenu sera ajouté bientôt

Communications de crise

Blockchain et com-munication d'affaires

Communications de crise

Contenu sera ajouté bientôt

Modules au choix - gestion

Gestion du changement organisationnel

Gestion d’enjeux et des parties prenantes

Gestion du changement organisationnel

Contenu sera ajouté bientôt

Gestion de crise, les essentiels

Gestion d’enjeux et des parties prenantes

Gestion du changement organisationnel

Contenu sera ajouté bientôt

Gestion d’enjeux et des parties prenantes

Gestion d’enjeux et des parties prenantes

Gestion d’enjeux et des parties prenantes

Contenu sera ajouté bientôt

Stratégie et décisions éclairées

Gestion de la responsabilité d'entreprise et ESG

Gestion d’enjeux et des parties prenantes

Contenu sera ajouté bientôt

Éthique et gouvernance

Gestion de la responsabilité d'entreprise et ESG

Gestion de la responsabilité d'entreprise et ESG

Contenu sera ajouté bientôt

Gestion de la responsabilité d'entreprise et ESG

Gestion de la responsabilité d'entreprise et ESG

Gestion de la responsabilité d'entreprise et ESG

Contenu sera ajouté bientôt

Gestion de l'équité de la réputation

Gestion du marketing pour communicateur(trice)s

Gestion de l'équité de la réputation

Contenu sera ajouté bientôt

Gestion de l'équité de la marque

Gestion du marketing pour communicateur(trice)s

Gestion de l'équité de la réputation

Contenu sera ajouté bientôt

Gestion du marketing pour communicateur(trice)s

Gestion du marketing pour communicateur(trice)s

Gestion du marketing pour communicateur(trice)s

Contenu sera ajouté bientôt

Finance pour les comms

Comptabilité pour les comms

Gestion du marketing pour communicateur(trice)s

Contenu sera ajouté bientôt

Comptabilité pour les comms

Comptabilité pour les comms

Comptabilité pour les comms

Contenu sera ajouté bientôt

Plus de modules

Comptabilité pour les comms

Comptabilité pour les comms

Ils seront annoncés prochainement.

Note importante

Les participant(e)s qui n'ont pas d'études de 1er cycle en communications, relations publiques ou communication marketing doivent obligatoirement débuter le programme avec le module de trois heures Stratégie de communication d'affaires (en personne ou en ligne), afin d'assurer une mise à jour des connaissances. 

Mettez au défi vos équipes en pratiquant des compétences de prise de décisions

Pratiquer des compétences de conseil stratégique dans un espace sûr avec Corporate Snakes and Career Ladders®, un apprentissage basé sur le jeu.


L'Institut de la crédibilité est heureux d'offrir le programme de simulation d'entreprise unique d'Archetypical, conçu pour aider les équipes de communication et de marketing à passer d'experts techniques à des conseillers stratégiques de confiance au sein de leurs organisations. 


Jouée en ligne ou en personne, cette expérience immersive comble le fossé entre la théorie et la pratique, permettant aux équipes de débattre de problèmes organisationnels clés à travers différentes perspectives dans un environnement de jeu sécurisé.


À l'aide de jeux de rôle, les équipes naviguent dans une série de scénarios de plus en plus complexes pour prendre des décisions stratégiques au profit d'une grande organisation multinationale fictive. Les joueurs explorent les compétences de réflexion stratégique et les actions nécessaires pour aller au-delà des rôles fonctionnels afin d'avoir un impact.

Corporate Snakes and Career Ladders®

Les participant(e)s peuvent choisir ce module de 4 heures s'ils sont en équipe.


Ce module est offert en personne ou en ligne sous forme d'atelier. 


Module développé par Archetypical.

Pour en savoir +

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