Bienvenue à l'Académie de gestion des actifs intangibles

Offrez une expérience de développement professionnel unique à votre équipe.

Idéal autant pour les employé(e)s et les gestionnaires que l'équipe "C-level" et le conseil d'administration. 

Toutes les raisons sont bonnes pour travailler sa crédibilité. Que ce soit pour son branding personnel et ses relations avec les collègues, pour devenir un porte-parole crédible, pour consolider son leadership et améliorer le dialogue avec ses employé(e)s, pour la recherche de financement ou pour un positionnement solide dans son marché, pour le recrutement et la rétention des talents, ou pour écrire des politiques de RSE et des rapports ESG crédibles. Bref, pour avoir de l'influence et créer de l'impact !

Lunch & Learn

À l'ordre du jour d'une discussion de 90 minutes :

• La crédibilité est plus complexe que seulement être cru.
• Ça sert à quoi construire sa crédibilité ?
• Comment la crédibilité peut m'aider dans ma carrière ?
• La crédibilité est le fondement du leadership.
• La crédibilité est le plus important élément du dialogue.
• Comment construire sa crédibilité ?
• Quel est le retour sur investissement quand je travaille sur ma crédibilité ?

Sessions d'une demi-journée et d'une journée 

Ordre du jour pour une session de 3 heures :

• Discussion de 120 minutes sur les mêmes sujets que la session de déjeuner et d'apprentissage.
• Plus une analyse de cas de 60 minutes

Ordre du jour pour une session d'une journée complète :

• Discussion de 120 minutes sur les mêmes sujets que la session de déjeuner et d'apprentissage.
• Plus une analyse de cas de 60 minutes
• Plus un atelier de 2 heures

Pensez comme un CRO !

Rejoignez-nous pour une session enrichissante de Lunch & Learn où nous plongerons dans le rôle de plus en plus important et les responsabilités du Chief Reputation Officer (CRO), chef(fe) de la réputation, dans les communications stratégiques et la gestion de crise. Cette session est inspirée par les idées partagées dans le blog Quantum Credibility : https://credibilityinstitute.com/blog/f/lessor-des-cro-un-impératif-stratégique.

Aperçu de la session :

À l'ère numérique actuelle, la réputation d'une organisation, ainsi que celle de ses dirigeant(e)s, peut être facilement influencée par divers facteurs, rendant le rôle du CRO plus crucial que jamais. Un CRO est un(e) cadre supérieur responsable de la gestion et de la protection de la réputation d'une organisation. Il(elle) crée et met en œuvre des stratégies spécifiques et globales pour améliorer et protéger la réputation de l'organisation à travers divers canaux, tels que les relations avec les médias, la gestion de crise ou l'engagement des parties prenantes.

Au cours de cette session de 90 minutes, nous explorerons :

• L'évolution du rôle de CRO : Comprendre comment le rôle de directeur(trice) a évolué d'un spécialiste des risques techniques et de la conformité à un rôle d'un membre stratégique près du PDG et conseiller de confiance auprès du conseil d'administration.
• Les responsabilités d'un CRO : Découvrez les responsabilités multifacettes d'un CRO, notamment le développement et la mise en œuvre de stratégies pour améliorer la réputation et l'image de l'organisation, la surveillance et l'analyse de la couverture médiatique, la gestion des situations de crise et la construction de relations positives avec les principales parties prenantes internes et externes.
• L'impact de la réputation sur la valeur marchande d'une entreprise : Découvrez comment une réputation favorable peut représenter 63 % de la valeur marchande d'une entreprise et comment 87 % des dirigeants considèrent le risque de réputation comme plus critique que les autres risques stratégiques.

Qui devrait assister :

• Professionnel(le)s des communications stratégiques et des relations publiques
• Gestionnaires de la réputation interne et externe
• Stratèges en communication
• Leaders d'équipe en communication et relations publiques

Points clés à retenir :

• Compréhension approfondie du rôle et des responsabilités du CRO
• Connaissance pratique de la gestion des risques réputationnels 
• Amélioration de la rédaction de la stratégie de réputation
• Stratégies pour aligner les efforts de gestion de la réputation avec les objectifs commerciaux pour un impact maximal

Cette session fournira des informations précieuses pour toute personne intéressée par les communications stratégiques, la gestion de la réputation et le rôle évolutif du CRO.

Nous avons hâte de vous y voir !

Sessions d'une demi-journée et d'une journée 

Ordre du jour pour une session de 3 heures :

• Discussion de 120 minutes sur les mêmes sujets que la session de déjeuner et d'apprentissage.
• Plus une analyse de cas de 60 minutes

Ordre du jour pour une session d'une journée complète :

• Discussion de 120 minutes sur les mêmes sujets que la session de déjeuner et d'apprentissage.
• Plus une analyse de cas de 60 minutes
• Plus un atelier de 2 heures

Joignez-vous à nous pour un déjeuner-causerie perspicace de 90 minutes où nous plongerons dans le monde de la mesure et de l'évaluation dans les communications stratégiques et les relations publiques. Cette séance est conçue pour les professionnel(le)s et les gestionnaires désireux de comprendre l'impact de leurs stratégies de communication et d'améliorer leurs efforts de relations publiques avec un œil attentif sur les résultats de l'influence. 

Vue d'ensemble de la séance : 

• Comprendre les bases : Saisir les concepts fondamentaux de la mesure et de l'évaluation de la communication stratégique. 
• Outils et techniques : Découvrez les plus récents outils et techniques pour mesurer efficacement le succès de vos campagnes. Maîtrisez la rédaction d'indicateurs clés de performance.  
• Décisions axées sur les données : Apprenez à interpréter les données pour prendre des décisions éclairées qui correspondent aux objectifs de l'entreprise. 
• Intégration et interprétation de l'impact : Explorez des stratégies pour intégrer les objectifs d'impact et d'influence dans vos campagnes de communication pour une approche cohésive et efficace. 
• Études de cas : Analyser des exemples du monde réel pour voir comment les meilleures entreprises mesurent et évaluent avec succès leurs efforts de communication ; et prouvent un retour sur investissement. 

Qui devrait y assister ? 

• Professionnel(le)s des communications stratégiques et des relations publiques 
• Stratèges en communication 
• Chef(fe)s d'équipe de communication  

Principaux points à retenir : 

• Meilleure compréhension de la mesure et de l'évaluation dans les communications stratégiques. 
• Connaissances pratiques pour appliquer l'analyse des données afin d'améliorer les résultats des campagnes de communication. 
• Rédaction enrichie d'indicateurs et d'indicateurs clés de performance  
• Stratégies pour harmoniser les efforts de communication avec les objectifs opérationnels pour un impact maximal. 

Ne manquez pas cette occasion d'améliorer vos compétences en communication stratégique, d’interpréter l’impact que vous générez, et de prouver un retour sur investissement. Inscrivez-vous dès maintenant et faites le premier pas vers la maîtrise de l'art de la mesure et de l'évaluation en communication stratégique ! 

Sessions d'une demi-journée et d'une journée 

Ordre du jour pour une session de 3 heures :

• Discussion de 120 minutes sur les mêmes sujets que la session de déjeuner et d'apprentissage.
• Plus une analyse de cas de 60 minutes

Ordre du jour pour une session d'une journée complète :

• Discussion de 120 minutes sur les mêmes sujets que la session de déjeuner et d'apprentissage.
• Plus une analyse de cas de 60 minutes
• Plus un atelier de 2 heures

Offrez à vous et à votre équipe une expérience de développement professionnel unique.

Vous ne savez pas comment utiliser GPT-4 dans votre quotidien de relations publiques et communications. Vous avez peur que le président(e) coupe des postes dans votre équipe avec l'utilisation croissante de GPT-4. Vous voulez encourager les membres votre équipe à utiliser l'IA, mais sans y perdre des actifs intangibles stratégiquement construits comme la confiance, la crédibilité et la réputation, à l'interne comme à l'externe. Vous aimeriez prendre des décisions éclairées basées sur l'IA. 

Ce lunch & learn est pour vous et votre équipe !

Lunch & Learn

À l'ordre du jour d'une discussion de 60 minutes :

• Où en sommes-nous avec l'intelligence artificielle ?
• Comment l'IA peut-elle nous aider en RP, communications et gestion de crise ?
• L'utilisation de l'IA est-elle éthique et déontologique ?
• Où allons-nous avec l'IA ?

Sessions d'une demi-journée et d'une journée 

Ordre du jour pour une session de 3 heures :

• Discussion de 120 minutes sur les mêmes sujets que la session de déjeuner et d'apprentissage.
• Plus une analyse de cas de 60 minutes

Ordre du jour pour une session d'une journée complète :

• Discussion de 120 minutes sur les mêmes sujets que la session de déjeuner et d'apprentissage.
• Plus une analyse de cas de 60 minutes
• Plus un atelier de 2 heures